很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办?

我的下属总跟我对着干，而我却没有权力让他走人，该怎么办？

我的下属总跟我对着干，而我却没有权力让他走人，该怎么办？

1.先搞清楚他为什么反对你。不认可员工，以权谋私，或者以权谋私等等。，都是引发职场中员工与领导不和谐的矛盾。如果管理者依靠手中的权力压制员工，那么管理者就应该多反思。如果是员工的不认可，那么管理者应该多反思。员工的能力是管理者能力的证明。如果管理者带的团队能力一般，他们自己的能力也不会好多少。如果管理者把精英员工都带来了，自然会有很强的驾驭这些员工的能力。所以我建议，员工和管理者不打交道的时候，管理者先从自己身上找原因。

2.换另一个团队，离职没有决定权，换岗还是有可能的。通过绩效考核打分，会影响他们的收入。一般这种“刺”是不会违背自己的钱的。如果你有考核权和分配权，可以在这方面给它施压。一两次没什么感觉，次数多了自然会肉痛。收集该员工表现不佳的证据，提交上级领导或人力资源部处理。当自己的能力和权限有限时，只能向公司层面求助。因为很多时候，领导并没有意识到你自己团队内部的矛盾。当你忍无可忍的时候，你就要公开处理这种情况。

3.作为一个领导，他习惯性地从自己身上找原因，对管理决策的任何失误都给自己挑刺，分析原因。有的下属就是看人不对。就是看领导不顺眼，觉得自己能力比领导强，不配合工作，态度傲慢，不听领导指挥，喜欢反对领导。尤其是那种滑头，表现不太好，但是脾气很大，不断试探领导的底线。一直没人敢管他，全靠老倚老卖老。时间长了，他养成了这种懒惰、叛逆的坏习惯。在管理过程中发现问题，作为管理者，一定要纠察自己，纠正自己，然后按照规章制度进行人性化管理。自然管理人就不再是问题了。把自己从管理角色中抽离出来，和下属站在同一个角度用“公平”来约束对方。

作为领导，如果你的下属不服从你的安排，你会怎么办？

从管理者自身寻找原因，是管理者的首要任务，找出每个员工的需求点，进行对症治疗。 由于人的需求有多种多样、多层次，每个人的需求都不一样，找到漏洞后再给予适当的激励，从而激发员工的工作热情。 交流教育，世界上没有完美的人。 你应该给每个人机会。 在这里必须注意交流的方法。 从这个案例可以看出，此人对部门经理明显抱有敌意，直接沟通效果不一定很好。

例如，通过与员工熟悉的同事了解和交流等，可以间接了解员工的真实情况和真实想法， 你应该明白你用正式的方法发布的命令是自己的命令。 对方不服从的不是你的管理，而是自己的管理。 如果对方不承担自己的责任，那就是人力资源的责任——谁拥有人事权力，谁对这个人的态度负责。 这个人态度造成的一切后果都应该由拥有人事权力的这个人来承担。

否则，人事负责人会白吃这个干饭吗？ 做招聘广告只需要填写社会保障表格的工作吗？ 不管对方有什么背景，错的都不是你，而是上司。 这一切的前提是你有白纸黑字的合规记录。 如果你不记录，图就简单口头说明。 这些不合作、不合作、不服从的只是你自己的私人感受和感觉，对公司来说是不存在的。

你必须自己承担结果，所以必须澄清这种关系，特别是在企业里，如果隔壁的领导觉得自己的时间很宝贵，不腾出时间和员工沟通，了解工作进展，以后他会花费大量的沟通成本，付出很大的代价。 这是你必须捡起芝麻丢西瓜，以免失去。 听取下属的想法，了解下属心中，下属是出于什么原因做出这种行为的，对症下药，准确解决和消除问题的隐患，是管理者管理的关键技术。

作为领导在职场中，下属不服从你的安排，你会如何应对？

摸透属下不听从管理方法的缘故：属下不容易无端就和领导干部唱反调，因此要是发觉属下不遵从自身的监管时，最先要弄搞清楚另一方怎么会那样。例如有一些属下会由于忽然抵达了一个领导干部，心里不认同别人的工作能力，或是是要想测试另一方的道德底线而故意不听从管理方法；有一些属下会由于领导干部的某一管理决策危害了自个的权益、信誉等，让自已不高兴，随后逐渐不听从管理方法；有一些属下会由于本人看领导干部不喜欢，而故意不服从安排的管理方法。

对症治疗解决困难：弄搞清楚属下是由于哪些而不服从安排的管理方法后，下面要做的便是对症治疗，目的性地解决困难。假如由于自身是抵达领导干部，内心不服，那么就作出考试成绩来给她看，证实自已是有工作能力搞好这一领导干部的。假如是由于不满意自个的某一管理决策而故意宣泄，那么就找一个机遇表明自身为什么会那样决策，表述清晰。假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。

必需时按照规定解决：在经过自己证实、表述缘故、找机遇敲击以后，假如属下或是不服从安排的管理方法，可以挑选找另一方交谈，一方面毫无疑问他的功能和工作成效，一方面强调他近期的心态有什么问题，久而久之是对自身的逃避责任，也会危害单位的工作中，乃至会危害他以后的职业发展。假如在发言后，属下或是不遵从自身的管理方法，乃至作出一些不利于企业收益的事儿，那麼就需要考虑到依照企业的有关机制开展解决，或是挑选再次寻找适合候选人将其替代。

下属不服从自己的安排，应该怎么管理呢？

【品品观点】下属不服从自己的安排，要从以下几个方面着手管理。

01 安排不合理，下属提出调整

首先看自己的安排是否合理，我就遇到过这样的情况。领导一般都喜欢把重要的任务安排给用着顺手的员工，这个员工的能力也是比较强的那种。

对于默默无闻的下属一般会全盘接受，自己加班加点也会努力完成。而有些个性的员工则会客观地提出来，是否可以调整工作任务的安排，或者提出更合理的安排建议给领导。

这样的话，下属所谓的不服从安排，来源于安排上的不合理，进行沟通、调整即可，不需要特殊的管理。

02 安排虽合理，要看具体情况，对待方式有别

如果领导的安排相对合理，既然是领导安排，自有其道理。

这时候下属还是不接受，而且是直截了当地拒绝完成，如果说不上个一二三的合理理由，那就先不要理会他，在一定时间内凉一凉这位下属。好给他时间自己反省，调整其他人员接受任务。

如果这位下属在不接受任务时，有个人一些特殊原因，作为领导还要有所理解，让其他人员和他共同完成任务，以减轻工作压力保证效果。

03不把领导当回事，也不用把他当回事

对于明明有能力完成，又没什么特殊情况的下属，明目张胆地提出不接受任务，那就是没把你这个领导当回事儿，要和领导对抗的节奏。

作为领导，首先要自我反省，查找自身原因。同时要搞清楚，员工能力过强不屑于接受此项任务，还是靠关系生存不愿意接受任务的类型。充分与下属和人资部门沟通，是否可调到更合适的部门或岗位，想办法人尽其职，自己也少了干扰。

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下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

1.当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候，你可以找到这个下属，泡两杯绿茶和这个下属交流，听听他的想法，了解他的内心世界，是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。

2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能和下属形成友好的合作关系，让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况，一定要及时和员工沟通，要了解员工不服从管理的原因。

3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言，只要能完成上级布置的任务，就是好的管理。所以，你管理好你的得力下属，除非你的专业水平确实比他高，否则就不要天天装领导，为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的尊重绝不是放任，更不是冷漠，而是根据情况适当的敲打。当然，敲门的方式有很多种，比如以情动人，私下沟通等。，但核心不是丢他的脸，而是必须让他明白谁是领导。只有跟着你才会有最大的收益。