怎么样才能提高执行力，做事不畏手畏脚？

如何做事才能不畏手畏脚？

所谓的畏手畏脚多半都是想的太多。 我们最应该恐惧的就是恐惧本身。当你做事情的时候，你只管去做吧，所有的后果，所有的危险都把它放在脑后之后。 你再去回想的时候，你会发现他们看起来也不过如此，也没有想象中的那么困难罢了。

如何提高执行力

1. 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
   因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
   

2. 建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
   因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
   

3. 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
   因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
   

4. 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
   员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
   

5. 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
   因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
   

6. 结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
   因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
   

7. 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
   根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
   

8. 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
   因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
   

9. 积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
   因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

如何提高个人执行力

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。 我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？ 正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。 你有没有过这样的体验： 在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间??诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。 怎么解决这个问题呢？ 最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专

提升执行力的9个方法

提升执行力的9个方法:

一、积极行动起来，勇敢尝试第一步

我们不断为自己鼓劲，但还是动不起来，原因是语言的暗示作用比较弱，所以要借助动作，勇敢做出第一步。

就好比我们第一次参加比赛，场下你是没有自信的，上了场你才知道原来你也可以。

所以，对于执行力差的人而言，一定要迈开第一步，只要有了第一步，第二步第三步就更容易了。

二、要有目标感、价值感、责任感和崇高感

没有目标，就没有方向；没有价值，就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音，停止行动。

所以，要提高执行力，必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。

同时，要深刻认知到，做这件事不仅对自己有价值，对别人也是一种责任，是一种使命，要有这种崇高感，才更能驱动你行动。

三、必须有全盘计划，不能想一点做一点

之所以不愿意执行，不能够完成怪一个人懒，有时候是不清楚全盘计划。

看不到后续动作，所以不愿意做前面动作，因为人是一种有意义的动物，如果不明白现在这一步为什么而做，就不愿意开始做这一步。

四、学会利用“想象中的胜利”

这是一种乐观精神，就像望梅止渴一样，也是一种视觉想象心理。成功如果能够用图片、电影等视觉艺术想象出来，必定更能激发出一个人行动的热情。

五、适时给自己奖励

遥远的成功可以有，但不能一直画饼，所以要适时给给自己奖励，看你自己喜好什么，比如吃零食，看电影，打球等等，给自己一个短暂的加油！

六、懂得休息才懂得执行

文武之道，一张一弛。会休息才会工作，执行力也要养精蓄锐，这个主要要了解自己的生物钟。

什么时候适合休息，什么时候适合工作，休息多长时间，工作多长时间，懂得科学运转自己的身体，才能够持续成功。

七、时刻提醒自己的危机感

很多时候我们只会计算做一件事的利弊，而不会去计算不做一件事的得失。

如果我们经常想，不做会怎么样，导致什么非常不好的后果，就会有很强的危机感，自然能够提高执行力。

八、创造高效率的环境

环境也会对执行起到暗示作用。乱糟糟的环境，让人没有心情，抑制了行动的动力，这就是为什么工厂要搞5S管理的原因之一。

所以，要创造一个干净、整齐、安静的环境，以提高执行力。

九、站在巨人的肩膀上

执行有意愿，但不知道怎么执行，也是执行力的一大问题。

所以，我们谈到执行力，不能盲目去做，而要看别人是怎么做的，特别是专家是怎么看待和解决这个问题的。

怎样才能提高执行力？

如下：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法：有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

具体做法：

1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。

6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

7、定期的做一些员工调查，认真地查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

9、完善公司的奖罚制度。