出不能这么肯定，一个思维正常的人，但此人不善言谈的人，内向的人，在与人交流上，他可能就是思维混乱的。
很多口才不好的朋友都经历过这样一种情况，就是与人讨论问题的时候，明明心里有很多想法，但是说不出来，或者讲不清楚、语无伦次、说话没有条理、没有重点。就是“心中有货，出口无章”的窘态！
语言是思维的传声筒！之所以会“说不出来”或者“语无伦次”，是因为我们的思维是混乱的、模糊的、不清晰的。
口才越差，就越容易出现思维混乱！
问题越复杂，越容易出现思维混乱！
问题越新，越容易出现思维混乱！
我们在思考问题的时候，大脑里会产生多个关于问题的想法，这些想法是可能是杂乱无章、模糊不清的。需要我们归纳整理、修正完善后，才能够用语言清晰的表达出来。
对于简单问题，我们很容易就能够理清思路，然后组织语言说出来。
对于稍微复杂一点的问题，就要考验我们的结构化思维能力了。
一次例会中，老板说，“小明，你上次那个机器故障问题解决的很好，和大家分享一下，让大家也学习学习。”
小明忽然被点名，完全没有头绪，被弄得措手不及，只好硬着头皮想到哪说到哪。说得磕磕巴巴，总算是说完了。但是同事听得云里雾里，也提不起什么兴趣。
小明有点懊悔，要是给自己点准备时，间组织下语言就好了。
像小明这样的情况还有很多，比如轮流发言自己有想法说不出来；说话逻辑性不强，缺乏结构力表述不清等等。
其实这些，都是缺乏表达力的体现。
想要提升职场表达力，你需要拥有故事思维。
什么是故事思维？
故事思维是指讲述一个完整的事件，包含情境、冲突、疑问、解答等方面。
一般的职场沟通模式，是讲道理、摆事实、列数据，客观精准，但也理性冰冷。
故事思维的职场沟通模式，是理性和感性兼备，有逻辑，更容易与他人产生链接。
故事思维的重要性不言而喻，掌握故事思维的人，都会更具吸引力、交流力和传播力。
（一）有故事思维的人，更具吸引力
没有人不爱听故事。爱听故事是自古以来人们的天性。
我有个朋友是做辣椒酱生意的，她不像朋友圈里一些微商代沟一类的，每天发广告刷屏。而是经常发一些自己生活中简短有趣的小故事和对话，让人看了会心一笑；或者记录深夜给加班的老公做一碗面的小故事，配上辣椒酱的图文，看起来温馨别致。
一开始并没有人买她的辣椒酱，但是渐渐的开始有人找她买东西，对她非常信任。
朋友问起原因，客户回答：我经常看你的生活圈子，感觉你是个有趣又有爱的人，信得过。
很多人以为，卖东西一定要很多人关注。其实哪怕只有很少一部分人关注，只要产生信任，就能产生美妙链接，就能带来人脉和市场。而故事就是一个自带吸引力的点。
有故事思维的人，更具吸引力。
（二）有故事思维的人，更具交流力
我的一位老师，曾有幸申请到国家公派游学访问学者。这个名额非常宝贵，全中国只有几百个，想申请的名校老师多的数不过来，申请时需要写材料，经过层层筛选才可能被选中。我这位老师所任职的学校并非什么一流名牌大学，只是一所普通学校，但她却从中脱颖而出。
我当时特别好奇，问起原因。
老师说：“论资历我可能的确比不过名校的老师们，于是我换了种方式。我用讲故事的方式，把我这10年间和学生的相处，教学的点点滴滴和自己的成长都写了进去。没想到真的得到了这个宝贵的名额。”
相比于雷同的罗列自己的教学成绩，优异表现等，讲故事体现自己和学生的成长就高明的多。
一个是单调冰冷，一个有画面感。
这就是故事的魅力，故事更像是一个翻译者，讲故事就是一场高级的交流活动。哪怕并不见面，隔着千里也能用故事戳中他人的心。
有故事思维的人，更具交流力。
（三）有故事思维的人，更具传播力
很多时候，打动一个人的不是纯理性，而是感性。这就好比大道理未必能打动人，讲故事却更容易让别人从情绪上接受。
樊登读书创始人樊登有一次做视频分享，提到了一个新名词“峰值体验”，峰值体验是指在你的记忆中，一定会有些让你永生难忘的美好感觉，或温暖或感动，这种感觉就叫峰值体验。
如果只是这么平凡无奇地讲完一个名词，你听过就忘了。
但樊登并不是干巴巴讲定义的，他讲了个故事：一个小男孩带着心爱的长颈鹿玩偶和父母出去玩，结果归来后发现把长颈鹿落下了。小男孩痛哭流涕就想找回自己的长颈鹿。
第二天酒店人员打来电话确认长颈鹿是否是小男孩丢的，酒店方会寄回。父母很感激，说昨天还骗孩子说长颈鹿去度假了。
结果小男孩收到了惊喜。当他打开快递盒子，看见长颈鹿和一沓厚厚的照片，照片上是长颈鹿在酒店不同地方度假的打卡留念，比如长颈鹿在沙滩晒太阳，有人给它按摩；长颈鹿在酒店餐桌吃饭，有人服侍它等等。
小男孩和父母都非常惊喜感动，这会成为他们一辈子难忘的记忆。这就是峰值体验。
这条视频讲解吸粉无数，樊登巧用故事解释新词，用这种趣味方式，有效地传递了自己想传递的点，并被读者牢牢记住。
故事正是因为它自身的逻辑性和条理性，一件事的起承转合都一应俱全，所以容易被记住。
有故事思维的人，更具传播力。
03掌握故事思维工具，提升职场表达力故事思维很容易掌握，只要你学会了基本的方法结构，就能快速上手。具体有以下两点。
（一）结构化表达工具：SCQA模型
SCQA模型是结构化表达工具，也是故事思维的基础。
这个模型来自于芭芭拉·明托著有的《金字塔原理》一书中，书中提到：这个工具由4部分组成：
S-Situtatian（情景）：大家都熟悉的情景、事实引入话题；
C-Complication（冲突）：实际情况和自身要求的冲突；
Q-Question（疑问）：这件事如何解决？
A-Answer（回答）：给出解决思路和策略。
适用场景：比如被要求临场发言、即兴演讲等，就可以用这个方法。让自己快速找到话题，还能有理有据地交流。
开头小明被要求进行经验分享时，就可以套用这个结构梳理思路，适当地加入一些自己解决问题的画面感，更能吸引同事，还能体现真实性。
（二）创造力表达工具：六顶思考帽
仅依靠故事思维也是不行的，还需要一些创造力锦上添花，那就可以用一下六顶思考帽。
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模型，这六顶思考帽分别是：
适用场景：多人轮流发言时，彼此补充，互相评估，就可以用这个方法。本质上底层逻辑还是故事思维。
举例来说，公司为某个品牌策划方案，需要确立一个主题，需要大家确定创意。
那就可以按照这个方法进行分析：
这样分析起来，条理清晰，结构完整。将六顶思考帽和结构力表达工具结合起来灵活使用，你能收获更多。
你学会了吗？
未来属于有故事思维的人。
故事思维应用无处不在，小到沟通交流，大到商务谈判。
讲故事有时并不是需要一个答案，而是通过故事展示自己的观点和价值观，高效的和他人进行沟通，让别人听进去，被说服，被吸引。
表达自己，用故事思维做职场表达力放大器，提升个人影响力。
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