写自已的日/周/月工作规划还是经理的行程规划?如果是个人的日:强调计划的及时性、有效性,一般的计划分为两大块:一块是每日必做的日常工作,一块是因为变化/规划导致的必须要做的重点工作;周:可以依部门月度工作计划提炼出来,把部门月目标分解成各个阶段的目标,就可以细化到一些具体的事项,结合个人工作定位就有了思路了;月:大体同上,根据年的工作计划而来! 工作计划的来源不仅限于以上,上面我主要是指有了规划的,分解后立项。
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?pwd=ki1x 提取码: ki1x一、工作计划和时间安排写作方法:
1、前言,即相关背景材料,即制定计划的原因和原因。这是制定计划的基础,所以它不是一份简单的事实清单,而是很多相关情况都应该仔细综合、分析,找出可用的因素和不可用的因素。只有这样,才能相信下列规划目标是有根据的和可靠的。
2、指导方针和目标。这是计划的大纲和原则,是在前言的基础上提出的,所以写得既鼓舞人心又坚定,而且是简明扼要的。
3、主要任务和政策措施。这是规划的主题和核心,是解决“做什么”和“如何做”的问题。因此,任务要明确,措施要总结,要有力。
通常有两种结构在这部分的写作:对于综合规划或计划与许多任务项目,“平行结构”任务为主线是通常采用,因为每个任务相对独立,很少有共同完成措施;专题规划或任务单一的规划,由于任务项目较少,任务与测度之间的联系较大,一般采用任务与测度分类的分列式结构。
4、结论,即愿景与号召。把这一部分写得简短、有力、引人注意。
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要看你的理想是什么,从事的工作是什么,而从事工作需要的能力是什么,要达到这样的目标分几个步骤等。日目标、周目标不要设立得不切实际,刚开始最好是容易完成的,然后再根据实际情况调整你的下一个目标。
下图供参考。(图片来源Frank Pacino)可以在细化目标里加入这些成分。